• Carine Noutchom (DCGM/DRYCSE) – championne de l’Engagement
• Joseph Didier Minyem (DRONO) – champion de l’Intégrité
• Ferdinand Charles Mveng Ngbwa (DISI) – champion du Respect

Pionniers de la Sécurité

Nos champions de la sécurité tracent la voie. Ils transforment les bonnes pratiques en réflexes collectifs. Je réitère mes félicitations à :

• Armel Banaken (DRD) – champion utilisation du Pouvoir d’Arrêter le Travail
• Fotso Toukam (DRSOM) – champion Mobilisation des Leaders Communautaires
• Patrick Stéphane Nounkwa (DRY) – champion Visite des Chantiers
• Martyn Ebenson (DCP) – champion Quick Event Report
• Henri Ebene Ebelle (DAL) – champion Sécurité Routière

Quelques héros discrets

Je me souviens aussi de ces collègues que j’ai vus à la tache durant la délicate période électorale :  

• Des agents qui ne pouvaient pas se rendre à leur poste dans leur agence parce qu'elles étaient dans une zone critique, se rendre plutôt dans une autre agence plus sécurisée, se connecter au réseau et maintenir le service client.
• Des équipes dans les centrales de production faire leurs meilleurs efforts pour avoir le carburant nécessaire pour faire fonctionner les centrales isolées, déployer des trésors de technicité pour maintenir les installations en fonctionnement, notamment à Songloulou.
• Des équipes sur le terrain qui remplaçaient des transformateurs, des poteaux, qui trouvaient des trésors d'ingéniosité pour avoir le matériel au bon endroit. 

J’adresse tout mon soutien à nos équipes du Sud-Ouest, engagés depuis plusieurs semaines dans la gestion d’une situation difficile liée à des mouvements d’humeur répétés des populations. Une pensée particulière pour le Chef de Base Technique de Buea, Job Mouyeme Mouyeme, victime de maltraitance et actuellement en convalescence.

Je salue ces agents d’exploitation technique ou commerciale qui ont cultivé une patience courtoise, trouvant les bons mots face à nos clients impatients et colériques, sur le terrain ou dans les foras WhatsApp Client qu’ils animent avec enthousiasme. Je sais que vous êtes nombreux dans l’entreprise. Je voudrais particulièrement féliciter :

• Patrice Ewane de Douala Nord à la DRD
• Hortense Mabaya de Nkolbisson à la DRY

Ils incarnent cette présence apaisante auprès de nos clients. Ils font toute la différence et des témoignages positifs sur leurs actions me sont souvent parvenus.

Vous tous ces super engagés vous nous rendez fiers et nous confortez à l’idée que Eneo progresse malgré le contexte difficile. Vous avez certainement contribué pour beaucoup, aux côtés de tous les autres agents, aux résultats de cette année marquée par une forme de résilience et des progrès certains.

Ce que nous avons accompli en 2025

Production : Renforcer nos capacités

Nous pouvons être fiers d’avoir lancé la phase 2 des parcs solaires de Maroua et Guider avec pour objectif d’en doubler la capacité. C’est notre engagement envers les énergies renouvelables et l’amélioration de l’offre dans le Septentrion.

Avec 50% des capacités installées du pays, Eneo a produit 60% des 7,3 Gigawattheures d’électricité consommée au Cameroun entre janvier et fin novembre 2025. La centrale de Songloulou seule a généré 31,35% de l’offre nationale et 34% de la couverture du Réseau Interconnecté Sud. Une preuve, s’il en était encore besoin, de l’excellente tenue du barrage de Songloulou par nos collègues de la Direction Centrale de Production.

Nous poursuivons l’hybridation des parcs solaires aux centrales thermiques dans nos centrales isolées. C’est le cas à Banyo, Touboro et Yokadouma dont les travaux ont été accélérés en 2025 et qui devraient apporter 3700 kilowatts crêtes de plus dans ces localités en 2026.

Distribution : Des efforts visibles sur le réseau MT

La qualité du réseau moyenne tension s’est globalement améliorée :

• 19% moins d’accidents sur les grandes lignes
• 24% de réduction de la durée des coupures (SAIDI)
• 23% de baisse de leur fréquence (SAIFI)

Ces progrès sont le résultat d’investissements que nous avons poursuivis, avec notamment la contribution du Gouvernement soutenu par la Banque Mondiale et la Banque Africaine pour le Développement : injection de poteaux en béton ou bois neufs, élagage mécanisé des lignes, protection des postes, etc. Tenir ainsi le réseau de distribution participe aussi à améliorer l’accès à l’électricité dans le pays.

Sur ce plan, nous avons raccordé plus de 100 000 nouveaux clients dans le cadre du projet PERACE. Le gouvernement et la Banque Mondiale qualifient ce projet de « success story » avec une note de « Hautement satisfaisante »

Un rendement de distribution secoué

Etabli à 72,24% en YTD à fin novembre, il a connu de sérieuses secousses durant les mois d’octobre et de novembre. Les efforts consentis pour le maintenir ont été contrariés par des moyens limités et un accroissement de la demande qui pousse les infrastructures au-delà de leurs limites physiques et augmentent les pertes. La fraude endémique entrave également lourdement la progression du rendement de distribution. Nous continuerons à livrer en 2026 une lutte sans merci contre ce fléau.

Modernisation : Notre digitalisation progresse

Nous avons poursuivi avec la digitalisation de nos opérations pour améliorer et faciliter davantage le quotidien de nos clients. C’est dans ce cadre que l’implémentation de notre ERP (SAP) se poursuit. Notre nouveau portail d’information et de services, repensé et orienté vers une amélioration de la relation de nos Clients avec Eneo. Il s’agit de www.eneo.cm dont le lancement sera l’un des moments clés du début de 2026.

2025 a été également la poursuite du déploiement de notre dispositif de Cyber Sécurité véritable bouclier contre les attaques régulières dont notre entreprise est la cible. Il sera totalement abouti en 2026.

Une décennie de transformation (2014-2025)

Chers collègues,

Nos investissements de 2025 sont dans la lignée de nos réalisations sur les dix dernières années. Depuis qu’Actis a pris la direction stratégique de l’entreprise, beaucoup a été fait. Au moment où il cède ses parts à l’Etat, nous pouvons être fiers de ce que l’entreprise a accompli durant ces années symbolisées par des performances concrètes :

• +20 points de taux d’accès à l’électricité (56% en 2014 – 76% en 2025)
• 432 milliards de FCFA d’investissements pour sécuriser, moderniser et diversifier le service électrique
• 520 milliards de FCFA d’impôts et taxes divers versés à l’Etat
• Plus de 2000 jeunes recrutés
• 1000 milliards en commandes auprès d’entreprises camerounaises

Eneo est une entreprise citoyenne. Elle contribue à bâtir le Cameroun. Elle poursuivra ses efforts en 2026 et au-delà.

Nos défis majeurs

Ces années-là, comme aujourd’hui encore, ont toujours ont appelé de la résilience face à des défis importants dont le plus critique demeure l’urgence d’assainir les finances du secteur.

Le déséquilibre financier structurel du secteur de l’électricité demeure le principal défi auquel nous devons faire face. Il se traduit par une trésorerie d’Eneo sous extrême tension dont les dettes croisées constituent la problématique majeure. Cette année encore les impayés des entités publiques se creusent. Cela nous oblige à mobiliser des solutions financières coûteuses, qui accentuent le déséquilibre.

Le Gouvernement conscient désormais de la problématique a engagé des réformes. Eneo y participe activement. C’est une opportunité de redresser ensemble le secteur de l’électricité. Nous devons y investir toute notre ingéniosité.

2026 : Nos engagements

Nous voici aux portes de 2026. Je voudrais nous engager sur quelques dossiers importants, entre autres :

• La couverture des grands évènements du pays : notre mobilisation durant la période électorale en 2025 a été exceptionnelle et remarquée. D’autres événements électoraux arrivent en début 2026, et appellent encore Eneo au plus grand professionnalisme. La Coupe d’Afrique des Nations de football, qui se déroule dans un contexte contraint du système électrique, exige déjà les mêmes efforts.

• La transition de gouvernance : Actis cède ses parts à l’Etat. Rappelons-le, ces changements dans l’actionnariat ne changent rien à la réalité des opérations ni aux missions d’Eneo. Le Gouvernement par la voix des membres du comité interministériel mis sur pied par le Président de la République a confirmé : rien ne change pour le personnel. Restons mobilisés ! Nous devons embrasser ce changement porteur d’opportunités avec confiance et enthousiasme.

• La décentralisation accélérée : Ces deux dernières années, nous avons évolué dans le transfert aux régions de plus de prérogatives. En 2026, ce mouvement se poursuivra. L’objectif étant de donner aux régions plus de moyens d’action pour être plus près des clients (toutes catégories). Une démarche qui permet d’apporter les solutions les plus efficaces aux problématiques en tenant compte des spécificités régionales, en toute transparence avec le siège et en accord avec les règles et la stratégie de l’entreprise.

• La gestion des talents : Les RH Open House ont été un des succès de 2025, concourant à démystifier la fonction RH et contribuant à aligner les agents dans nos régions aux perspectives de la gestion des ressources humaines à Eneo. Dès début 2026, nous accélérons la mise en place de la gestion prévisionnelle des emplois et carrières (GPEC), la gestion des carrières techniques, l’implémentation des partenariats avec les institutions universitaires dans le but d’améliorer la qualité des ressources potentielles et surtout renforcer la diversité et la formation.

• L’actionnariat du personnel : Le GIC-P gagne en sérénité. Le management est heureux d’y avoir contribué. Il est à souhaiter qu’en 2026, tous les agents s’intéressent à ce véhicule et tirent profit des opportunités qu’il leur ouvre.

D’une manière générale la transformation de l’entreprise se poursuivra.

2026 sera exigeant. Les défis sont réels. Mais rappelons-le : les défis sont des opportunités. A nous de les saisir en toute sécurité, dans le respect de nos procédures et valeurs, avec créativité et discipline.

EN 2026, restons connectés à l’essentiel : la sécurité de nos équipes et de nos Clients, la continuité de service et la qualité de l’énergie que nous servons à nos clients. Que notre engagement collectif reste sous bonne tension, avec la puissance, la maîtrise et le sens du service nécessaires pour transformer chaque défi en énergie utile, améliorer durablement notre rendement, tout en éclairant la vie de nos clients et de nos communautés.

Dans toutes les régions à travers le pays je vous sais mobilisés, déterminés et dévoués au service public.

Vous, soldats de l’électricité, vous êtes le dernier rempart contre l’obscurité. Je sais pouvoir compter sur vous.

Je vous adresse mes meilleurs vœux de santé et de prospérité à vous et à vos proches pour cette nouvelle année.

Ensemble, let’s Make Eneo Great Again !

Amine Homman Ludiye

Directeur Général